VENTAJAS
• La creación de una estrategia
de resolución o intervención.
DESVENTAJAS
• Temerle a los problemas.
• Despreciar los problemas.
• Tomar decisiones sin
reflexionar, sin comprender qué ocurre.
• Suponer y no analizar las
causas.
• Falta de claridad de metas.
• Juzgar en lugar de indagar.
• Trabajar sobre lo urgente y no
sobre lo relevante.
• Analizar y no implementar
soluciones.
• Desvalorizar los espacios para
el desarrollo de la creatividad.
• Fantasear que todos los
problemas pueden ser resueltos por una sola persona.
• Trabajar sólo para el corto
plazo.
Quizá una desventaja mas seria el suponer que al resolver uno de tantos problemas, hemos encontrado una formula a aplicar en situaciones problemáticas posteriores.
ResponderEliminarCon respecto a los problemas, Sañudo (2001) nos refiere que cuando un conflicto no se soluciona, puede deberse a alguna de las siguientes causas:
Información pobre o inexacta del contexto.
Insuficiente voluntad de las partes, sobre todo cuando se están afectando intereses personales.
Indecisión o retraso en la forma de intervenir.
Miedo a tomar medidas dirigidas a las causas y no en las manifestaciones de los conflictos.
Insuficientes medidas estructurales.
Poco interés en las opiniones de los actores y poco entendimiento del ejercicio del poder.
Insuficiente coordinación de las acciones.
Considerar las estrategias como definitivas, sin considerar la incertidumbre.
Colaborar para agravar el conflicto y no para solucionarlo.
Apoyar que uno de los actores "gane" sin considerar la negociación.
Saludos
En este contexto me gustaría recalcar dos aspectos, el primero es mencionar que siempre se debe de tener la capacidad de mejorar así como estar abiertos al cambio y a la posibilidad de un proceso de mejora continua, por otro lado se tiene que estar consciente de tener planes de contingencia que permitan una planeación preventiva, predictiva y correctiva para estar preparados en cualquier situación y resolver los problemas de la mejor manera.
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